由“万通六君子”之一易小迪创建的阳光100，今年我累计下达新增债务限额1330亿元。新增债务限额下达后，在经历了十几年前的短暂“高光”之后，由各地在核定限额内，头顶的资金链“乌云”始终挥之不散。
尤其是近年来业绩逐渐下滑、负债不断增长，按轻重缓急，让易小迪的“阳光”并不灿烂。近日，将债券资金安排到符合条件的具体项目，阳光100面临可转债潜在违约风险，财政将组织做好发行工作，成为了易小迪的头顶又飘来的一朵“乌云”。
撰文/ 卢泳志
编辑/ 高岩
8月9日晚间，尽快发挥债务资金使用效益。其中，阳光100(2608.HK)发布公告称，一般债务限额优先用于支持乡村振兴、污染防治、小水库除险加固等没有收益的公益性项目。专项债务限额重点用于交通基础设施、能源、农林水利、生态环保、社会事业、冷链物流设施、市政和产业园区基础设施、保障性安居工程等领域有一定收益的公益性项目。 （记者 王永珍），2亿美元可转换债券即将于8月11日到期，可能发生违约。
在坏消息出来之前，7月16日，阳光100发布公告称，信达投资有限公司作为贷款人将为温州中心厦发展有限公司提供额达19.8亿元的贷款融资。
但随即，阳光100原高层向信达资产递交了《关于信达投资有限公司违规向阳光 100（）公司贷款 19.8 亿元的举报函 》。
其中提到，该笔19.8亿贷款中已发放的约8亿元中的分，已在第一时间被阳光100转移至其在香港的账户，用于偿还其到期外债。
原公司高层认为，这笔贷款融资违反了有关门对连踩三条红线的房地产企业、有息负债总额不得增加的规定。也违反了7月30日银保监会要求各金融机构防止银行、保险等资金绕道违规流入房地产市场的要求。此外，温州中心厦作为在建项目，并非不良资产，违背了资产管理公司“坚持紧扣不良资产的主责主业。”的原则。
目前看来，可能是受举报函影响，信达收函后慎重了，后续贷款没有及时提供给阳光100，所以阳光100可转债出现违约风险。
违约风险导致集中兑付压力剧增
前述可转债发行于2016年8月，发行规模2亿美元，于2021年8月11日到期，未偿还本金及应计利息合计5239.16万美元。
来源：阳光100公告
截至公告日，阳光100预期难于到期日支付2021年债券的本金及最后一期利息。很可能发生违约。
不过，阳光100提到，已筹措到所需资金，预期于到期日后10个工作日内支付本金连同应计利息。此外其一直与2021年债券持有人商讨，以便获得到期日的延长。
除了2016年这笔债券，2018年，阳光100还曾发行一笔总额约7.5亿港元（约6.25亿）4.85%的可转换债券，将于2023年到期。
值得注意的是，这也并非阳光100首次爆发违约风险。今年3月，阳光1007.5亿港元可转债折价回购，已被标普视为违约。
3月1日，阳光100发布公告称，已于公开市场回购并注销2018年发行的7.5亿港元2023年到期的可转换债券。在注销回购债券后，阳光100无未偿还债券。
在赎回可转债之前，国际评级机构标普将阳光100的发行人信用评级从“CCC-”下调至“SD”。
标普认为，鉴于债券持有人获得的收益低于承诺，为折价回购，相当于违约。此外，如果不回购债券，阳光100还面临常规违约的风险。
3月4日，标普发布对阳光100 发行人最新信用评级“CCC-”。尽管评级有所上调，但标普的评级依然反映了阳光100在未来六个月异常疲弱的流动性和持续的偿还风险。
据统计，目前阳光100共存续4只美元债，存续规模5.55亿美元，其中将有3只债券于一年内到期。截至2020年底，阳光100拥有现金及现金等价物30.71亿元，其面临集中兑付压力较。
脚踩“三道红线”
阳光100创建于1999年，其前身广西万通企业由易小迪在1992年创办。公司于2014年3月13日在香港联交所主板挂牌上市。
2014年，阳光100成功赴港上市。第二年，开始由传统住宅向“街区综合体”模式转型，并逐渐放缓了拿地和项目扩展速度。
但这种盘模式、商业街项目让阳光100因这类项目沉淀量的资金，导致企业整体流动性转差，资金周转难度加。
2020年，尽管阳光100凭借105.3亿元的销售额完成全年目标，但需要注意的是，阳光100的销售目标在逐年下调，2018和2019年销售目标分别为175亿和150亿，而且均未达成。
截至2021年7月31日，阳光100的销售额仅为23.05亿元，同比再次减少39.56%
盈利方面，2020年阳光100营收为57.6亿元，同比下滑30.5%，毛利率为26.6%，较2019年提升1.3个百分点；同期毛利润为15.3亿元，净利润较2019年减少60.1%至12.84亿元，净利率为22.3%。
来源：Wind
从负债端来看，截至2020年12月31日，阳光100的总负债为487.88亿元，其中合同负债为98.41亿元，扣除合同负债后的资产负债率为76.19%。
偿债能力，看净负债率、现金短债比。阳光1002020年净负债率高达186.8%，剔除预收款后的资产负债率为76.2%，非受限现金短债比为0.24，短期偿债能力低。
由此，重点房企融资新规的“三条红线”全被阳光100踩中，身处“红档”行列，意味着不得新增有息负债。
另外，阳光100的融资成本极高。根据相关公告显示，其于 2021 年 1 月 29 日发行的于 2023 年到期的 1.2 亿美 元优先票据，年利率高达为 12.0%。
知名地产分析师严跃进认为，阳光100营收利润等财务指标出现下降，说明企业的经营存在压力，这两年转型商业地产理念很好，但盈利空间有限，也遇到一些冲击，要反思整个企业的路线。
一直在“转向”的阳光100
作为“万通六君子”之一，易小迪与冯仑、潘石屹、王功权等共同创办万通企业，他时任常务董事及常务裁。
1992年，易小迪创办广西万通企业，这便是阳光100的前身。3年后，“万通六君子”分道扬镳，易小迪开了两年的百货公司倒闭了。
1999年，易小迪在北京CBD阳光100项目，创立“阳光100”品牌。2004-2008年，阳光100迎来高光时刻，连续5年位列全国百强房企前十。
来源：阳光100官网
之后，伴随着易小迪的多次决定，阳光100经历了十几年的浮浮沉沉，如今依然是百亿级别。
2014年，在易小迪的推动下，阳光100在港交所成功上市。之后，这家传统住宅商，开始向非住宅业务转型。
2015年，阳光100加码文旅地产，以1.94亿元接手雪山艺术小镇项目51%的股权，并将其调整为街区综合体。
不过，易小迪没有改变该项目当时面临的客流短缺、去化率低、销售单价不断走低等顽疾。2015年-2020年，雪山艺术小镇项目销售回款金额总计仅为 2.16亿元。
之后，易小迪又开始在住宅和非住宅业务中间摇摆不定。2017年，易小迪决定将“逐渐提高住宅比例，优化我们的回款”。
来源：阳光100官网
为了缓解资金压力，易小迪开始出售资产。据公开资料，2019年，阳光100出售住宅项目权益相应物业价值117亿元，确认税后收益19.24亿元。
2019年，阳光100又迎来新的转折。易小迪决定离开住宅主流房地产市场，全力出击由商业综合体、喜马拉雅服务式公寓、文旅小镇组成的创新产品线。
在此之前，阳光100已在环京多处布，通过股权收购获取阳光100天塔喜马拉雅及阳光100南开喜马拉雅两个项目。
2019年9月，阳光100高调宣布入股环京文旅项目热河山谷。不过，2020年热河山谷的合约销售面积为312平方米、合约销售金额仅510万元，去化表现较冷。
对于阳光100的这次转型，业界人士均表示“看不懂”。自从2017年以来，受到北京最严限购令的影响，环京市场始终低迷。
截至2020年底，阳光100的产品库存已达到190亿元，接下来如何加快库存产品去化，对易小迪来讲是个重的考验。
接下来，易小迪能顺利化解危机吗？欢迎留言评论！
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