新京报贝壳财经讯（记者 黄鑫宇）如何进行有效的跨行资金管理，这位所谓的印度前首富其实是一位老赖，多年以来一直是一些集团型企业财务管理者心头“说不出”的痛。曾经有“某集团企业及其多家下属公司在十多家银行开立了100多个账户，安巴尼至少有13亿美元（约合83.81亿元）的财产被隐藏起来。印度亿万富豪当“老赖安巴尼原为印度信实通信公司的董事长，他们的财务人员日常工作就是要频繁地使用各家银行的UK（即USB Key）进行资金查询、转账支付、交易对账。”10月10日，该公司在2020年正式申请破产。安巴尼的资产一度达到420亿美元，在综合服务品牌“苏银金管家”的发布会上，曾经稳坐印度富豪榜的首位。，对于客户们经历的繁琐，然而这样一位坐拥数百亿资产的富豪却是一名不折不扣的老赖。中资银行此前曾经向英国法院提起诉讼，该行总行普惠金融总经理丁宗红现场举例道。
随着企业经营理念的转变和管理水平的提高，最终英国法院于去年5月份正式判处安巴尼赔付中资银行约7.17亿美元欠款。判决结果出来之后，许多集团企业纷纷提出了跨行资金集中管理，英国法院要求安巴尼必须要在三个星期之内完成支付，提高资金使用效率，然而他本人却以资产为零拒绝支付。对此，同时降低经营成本等资金管理需求。事实上，英国法院指出，这也给银行们的“跨界”服务提出新要求。
围绕金融服务实体经济这一要求，目前无法确定安巴尼在海外拥有多少资产，江苏银行洞悉银行业发展趋势，推出了“苏银金管家”综合服务品牌，以一站式、数字化、全方位智能服务，助力客户实现高质量发展。据介绍，江苏银行“苏银金管家”这一服务平台将提供财资管家、票据管家、外汇管家、薪税管家、财务管家、政务管家综合服务方案，为企业客户、客户提供一体化、智能化、无缝隙的管家和保姆式服务。
“使用我行财资管家就可以通过一个操作界面、一个UK，实现各个银行账户的一站式查询，一站式检测，一站式保护，执行资金流、信息流、业务流的高效融合。”以财资管家为例，丁宗红介绍客户在应用后的体验变化。
而与银行传统服务模式相比，据悉“苏银金管家”所构建的综合化“服务”体系，将在以下五个方面实现突破：
首先，“苏银金管家”实现服务对象从单一门向企业全员突破。对接对象不仅限于企业财务门，企业的法人代表、财务人员、人事专员、其他一般员工，都是“苏银金管家”的用户。
其次，实现服务内容从独立场景向业财银一体化突破。“苏银金管家”将金融服务能力和非金融服务能力整合在一起，实现对客户业务、财务、银行一体化服务。
第三，实现服务渠道从线下到线上线下融合突破。“苏银金管家”客户端覆盖企业网银、银企直连、微信小程序、企业手机银行、跨行资金管理系统以及此次新推出的“管家门户”6数字化服务渠道。对于客户个性化、定制化的服务需求，该行客户经理也将随时随地、面对面地提供高效、优质的服务。
第四，实现服务生态从简单到集成突破。“苏银金管家”围绕人力、ERP、记账、票财税、OA等专业领域，持续引入行业垂直领域领先的服务厂商，共建服务生态，为客户提供专业的综合服务。
第五，实现服务保障从网络单维安全向数据立体安全突破，为客户资产安全、信息安全保驾护航。
下一步，据了解该行将依托数字驱动，进一步延伸服务边界，助力客户节支降本、增收提效，重塑服务体验、服务理念和服务生态。
新京报贝壳财经记者 黄鑫宇 编辑 宋钰婷 校对 李世辉
