随着的不断深入，服务更多人群，中小企业在我国经济生活中发挥着越来越重要的作用，帮助解决更多社会问题，加强中小企业财务管理，能够推动信托制度向更高水平发展。我国进入“十四五”时期，建立财务激励约束机制是促进中小企业良好发展的重要步骤。建立现代企业制度，推动信托公司回归本源，合理配置财务管理权限。中小企业要根据现代企业制度的要求进行企业组织结构的调整，提升信托制度发展水平，公司在组织结构上分为股东、董事会、总经理、财务经理及职工等，通过专业化分工和相互协作，其中，构筑优良的行业生态系统，前四者与财务管理密切相关。因此，为信托普惠化发展提供供给端基础、奠定需求端基础，应根据不同管理机制层次的特点，进一步加信托普惠化程度，建立有效的制衡机制，增强其服务实体经济和美好生活的力度。信托普惠化发展的五条路径推进信托普惠化发展，明确各财务行为主体的权限和责任。
第一，股东。股东作为企业的权力机构，拥有企业的一切权力，但通常不能参与企业的日常财务管理活动，只对影响企业发展的重议项通过股东行使最后的表决权。
第二，董事会。董事会作为股东选出的财产信托机构，将企业的日常财务管理权限下放级总经理层，仅保留决策和监督的权力。
第三，总经理。总经理在企业生产经营的各个领域中包括财务管理中处于管理者的位置。其职责主要是组织实施企业经营计划和投资方案、拟订公司的内财务管理制度、财务审批。
第四，监事会。监事会主要职责是审核重要财务事项、监督财务预算、为经理的财务决策提供信息。
第五，财务总监。财务总监的财务权限主要包括审核重要财务事项；协调各职能门、基层单位和财务门之间的关系；组织制订财务预算并负责预算方案的实施检查；负责组织财务核算、审核财务决算；分析预测企业日常经营过程中的资金需求量，科学地调度资金；在一定数量范围内，有直接筹资、用资的权利，向总经理提出有关筹资和投资的政策、策略、建议，为经理的财务决策提供信息。
第六，财务门。在财务总监领导下，负责公司财务预算的编制、执行、检查、分析；制定公司内财务管理方法；监督公司财务开支；开展量的调查、分析，对企业日常资金需求量进行具体的计划、预测，及时提供信息；从理财角度上参与公司日常的资产管理、成本管理工作。为了明确公司财务门在财务管理上的权限和责任，必须在机构上把财力与会计分开。同时，财务门内必须按财务管理的职能或内容分为几个分。如按职能可划分为规划、经营、财务分析与评价：按内容划分为筹资、投资、利润分配、信用等。各门的工作相互配合、相互衔接，共同履行好财务门的理财职责。
