今年是金圆集团旗下厦门国际信托有限公司（以下简称“厦门国际信托”）36，库款保障水平约为0.55；县区12.07亿元，于1985年1月的厦门国际信托是2002年全国首批经历清理整顿后重新登记的信托公司。
回顾整个信托行业，库款保障水平约为0.81。本期库款流入245.11亿元，已风雨兼程地走过了4年， 其中一般公共预算收入完成65.26亿元，先后经历过六次整顿。近期的行业会议上，性基金收入完成13.73亿元；库款流出248.32亿元，监管层也提到信托业正在经历第七轮清理整顿。
“全国68家信托公司当中，其中一般公共预算支出完成108.39亿元，像厦门国际信托这样国资股东背景、且能够持续稳健经营3多年的，性基金支出46.16亿元。本期库款余额较上年末库款规模下降3.21亿元，并不多。”厦门国际信托总经理胡荣炜说。
究竟是什么经营理念，主要是县区库款余额较上年末增加5.04亿元，打造了厦门国际信托立足一隅，市直库款余额较上年末下降8.25亿元。市直本期拨付社保资金8.99亿元、重点投资项目支出1.1亿元等导致库款余额下降。为确保全市库款保障率处于合理区间，稳健发展的优势？
建引领：曾一年25次委会
《经营报》：高度重视国有企业的领导和的。你认为国有金融企业做做强做优，提高财政资金保障水平,一是加强库款流入流出监控，最关键的问题是什么？
胡荣炜：建引领从来都不是一句空话，及时掌握全市各县区库款收支及余额情况，它真实地融入到公司日常经营的方方面面之中。无论是公司各项工作还是疫情以来的稳健经营，公司委都发挥了领导核心作用。
近年来，厦门国际信托委持续完善委会议事规则、梳理规范“三重”决策事项清单，切实发挥委“把方向、管、保落实”领导作用，202年全年公司一共了25次委会。
站在新征程新起点，厦门国际信托也制定了新一轮五年规划。我们提出了“百年厦信卓越受托”的企业愿景，旨在培育一家信托业的“百年老店”。
一家企业如何打造成为百年老店？我们可以从10年走过的中学到很多宝贵经验。202年，值公司35之际，我们首次提出了打造百年厦信的愿景。当时，我们的口号是：传承、行稳、跨越岁月与时俱进。我们希望传承公司前辈的初心和每一个发展阶段凝结下来的奋斗精神；我们希望员工能够以打造百年老店要求的行稳致远来规范自己的行为；我们希望团队能够永远保持变革创新的活力，正视自己的不足，向着未来的长远目标阔步向前。
《经营报》：“百年厦信”已经走过36年，未来的中长期目标是什么？
胡荣炜：厦门国际信托的发展经历了三个阶段。
第一阶段，之初，作为地方国有投融资平台，我们为厦门经济特区资金筹措发挥了重要作用。第二阶段，在公司重新登记以来，我们通过市场化经营，累积了丰富的经验和有战斗力的团队，并在立足厦门深耕福建的基础上，初步打造了北京、华东地区、粤港澳湾区和西南地区业务中心，积累了量优质客户、优质资源。第三阶段，进入新时代，我们开始思考如何在市场化产业布基础上反哺区域经济高质量发展。
高质量发展的新格，是从数量型增长的经济进入到更注重质量的经济。此时，我们思考的是：信托高速发展的1年经历了帮地产、帮找钱，助力土地资本化的1年。进入新时代，我们应该思考如何更有效地帮产业融钱、帮花钱、帮民众管钱，并积极地通过资产管理和服务信托去实践这一经营理念。
这是国有金融机构在新时代服务区域经济发展、服务社会治理、服务美好生活向往的新使命。回归信托本源，我们发现信托不仅仅是资产管理的一个子行业，更是服务于治理体系和治理能力现代化的一个非常重要的工具。
成为区域内和民众服务信托的首选品牌，这是厦门国际信托未来重要的目标。
回归本源：服务实体和科技赋能并重
《经营报》：信托业与实体经济休戚相关。在现阶段，信托还有哪些新的业务机遇，如何在经济发展过程中发挥更的作用？
胡荣炜：去年疫情期间，在“帮花钱”这一理念的指导下，厦门国际信托做了一些新的尝试。
我们在市工信、财政与厦门银保监的指导下，设立了全国首单技改基金服务信托。将传统的事后拨款补贴改为事中贷款或股权投资，通过结构化设计，实现财政资金对社会资金5∶95的杠杆比例撬动，极地提高了财政资金的配置效率，更程度地让众多中小微企业受惠。另一方面，我们通过引入市场化运作机制，辅以财政贴息，将企业融资成本降低至2%，引导金融机构信贷资金向具有产业升级能力的重点工业企业，特别是中小微企业精准投放，从而顺利实现金融助力实体经济、中小微企业发展。
我们通过消费服务信托，联手飞猪、口碑等头互联网机构，帮助厦门实现疫后文旅消费的全国引流和消费券更精准的发放；我们还发起设立了内首只关注自闭症儿童家庭的慈善信托。
我们通过与银行机构的长期合作，在资产证券化、资产流转方面不断创新迭代，去年完成市场首单非标转标业务。我们也正在探索联合台湾金融机构，设立探索直接服务实体经济、服务台企的新模式，助力两岸融合发展。
这些都是我们在服务区域经济发展的一些具体尝试和举措，希望能够打造成为服务区域经济、服务地方、服务民众的首选品牌。
《经营报》：未来科技在信托领域的应用还有哪些创新潜力和发展机会？
胡荣炜：过去1年，同业通道和非标融资是整个信托行业相对比较成熟的产品线。在整个行业“回归本源”的探索中，创新已经不仅仅是产品层面的工作，而是对整个体系的考验。体系的创新才能催生持续不断的产品创新。我们认为科技金融的本质是场景金融，金融科技都扮演着为体系创新赋能的重要角色。
首先，要服务于治理体系和治理能力的现代化，需要借力金融科技深化既有生态系统的服务。因此，我们要找到社会的痛点，在既有的生态系统中，通过金融科技赋能深化信托工具的应用，在实体经济内循环外循环协调发展中，发挥更重要的作用。
其次，要满足社会日益多元的财富管理需求，需要进一步借助金融科技的力量开拓新市场新领域、提升专业化和个性化服务能力。通过推进信托核心业务系统架构升级和功能优化改造，能够提高信托公司面对多样化、个性化业务场景的快速支持能力，满足服务信托、家族信托等业态的信息化支撑。
最后，进一步沉淀业务人员的个体知识和经验、中台的风险管理能力和法律合规体系，转化团队的共识和公司的护城河，需要借力金融科技来整合和迭代。
核心竞争力：自律基础上发展专业能力
《经营报》：具体在创新方面的投入和实践，你们是怎么做的？
胡荣炜：今年我们在这方面的投入非常，包括短期专业能力和长期企业文化的投入。
我们不断加强企业信息化的投入。厦门国际信托的IT投入，在中小型信托公司中是较为突出的。一方面，我们注重研发能力的培养，不断提高信息系统的自主可控性。另一方面，我们也不断从资金、人员、培训等各方面加强信息化的保障。
举个例子，在信托行业量投入开展消金业务时，我们的做法是“两条腿走路”，同时注重消费金融业务和供应链金融业务。目前，我们成为了业内少数能用小微系统实现对公小微放贷的公司。
公司财富端的APP“厦信财富”在华为鸿蒙系统发布4天后即完成整体系统适配验证，成为率先进入鸿蒙生态的信托客户端之一。
去年在疫情影响之下，我们顺势而为实现了所有业务的线上化审批运行。这给我们带来了巨的好处：第一，所有业务在线上系统流程中进行了强管控；第二，能够对所有的经营动作进行分析，发现需要改进的问题。
公司不断推进信息化的步伐，目的就是为公司的数字化转型打下基础，使公司更了解自己、了解服务对象，从而能为客户提供更有针对性的资产管理业务。
与此同时，围绕着公司几重点转型方向，公司开展了组织架构的再升级和人员专业化培训。在原有的综合展业框架下，我们构建了产品团队，真正为一个产品线进行市场调研、产品设计、专业化落地、市场推广的总体规划；我们开展前中后台人员专业化培训，为转型过程中的决策能力和决策体系赋能，以期真正地实现管住风险、履行好受托人职责。
《经营报》：2021年是“信托文化普及年”。贵司去年提出了“担当、守正、创新”的企业文化，希望传达什么样的文化理念？
胡荣炜：我们提炼了企业的核心：担当、守正、创新。
所谓担当，即“直面挑战、躬身入”。百年企业要成长，首先要有使命感。“星星之火”之所以能燎原，是因为处在和时期的每一个人都有各自的时代担当，整个的组织才能成长为当今的世界第。在公司经营过程中，我们把“担当”的理念物化为公司制度、架构、团队职责。为此，我们去年进行了薪酬，并对各层级的职能进行梳理，初步打造了厦门国际信托的担当体系。
守正，强调的是“正心诚意、自律简单”。风清气正的企业文化，是国有金融企业的核心竞争力之一。自律是我们稳健运营36年的重要因素，具体体现有几点。第一，不做非标资金池。监管要求非标资金池清零，我们没有历史包袱。我们非常清楚非标资金池的诱惑所在，也认识到它是一剂，从没想过将不良风险隐藏其中。第二，我们没有第三方代销。第三方代销能把任何资产卖出去，但是缺少市场约束和市场自律。我不敢说我们避过了所有的雷，但是自律让我们避免了那些不可克服的雷。
创新，我们归纳为“任重致远、应势而为”。真正理解形势的变化，并顺应形势自我革新，是走过10年的重要历史宝贵经验。从百年的角度来看待创新，在专业能力上做真正的创新，而不是去追逐短期利益、绕监管的创新。
去年公司重点打造“担当”体系，今年围绕着“守正”开展工作，这两个基础打牢了，才能真正地支持公司的“创新”。只有担当、守正、创新，一个企业才能走过百年。
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