作者 狂人 | 营销狂人（HLW3600）
2021年1月8日，58岁，SOHO举行2020第四赛季线上租赁表彰会，无境外永久居留权，作为创始人的潘石屹也参加了。
隔着电子屏幕，硕士学历，老潘向众人做了自我反思。他说10年前有人骂他，研究员级高级工程师，他总会骂回去，教授。 测绘股份的总经理是左都美，5年前有人骂他，男，他能忍住不回骂。而现在，52岁，经过2020年的疫情，无境外永久居留权，他意识到自己的渺小，硕士学历，学会了谦卑，研究员级高级工程师，“现在网上还有人骂我，我不生气了，更不会对骂了，我就是盖房子，租房子的普通人，做好分内事，不要是是非非。”
这是潘石屹最近一次带着标志性笑容出席的公开活动，他说的“不生气”也像是真的。毕竟这些年，网友指责他的地方非常多，不是疫情期间没有给武汉捐款，就是向美国高校累计捐款6亿美元，还有人在质疑他和妻子，为什么频繁出售国内资产。
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掘金海南
从某种意义上讲，潘石屹就是版的李嘉诚。
因为他的赚钱模式与李嘉诚非常相似。
企业家之所以幸运，就在于，一河之隔的香港，和自己同文同种，总能找到比自己早发迹了几十年的成功案例，供自己copy的模板——更重要的是，这些“模板”多数都还活着，运气好还可以去跟他们聊聊。
年轻时的潘石屹，有几分神似李嘉诚
1963年，潘石屹生于甘肃天水的农村，他是家中的长子，后面还有两个妹妹。
1984年，潘石屹毕业被分配到设在廊坊的石油管道经济研究室工作，捧上了铁饭碗。在那里，潘石屹很快找到了让领导重视他的窍门，那就是记清楚所有的工作数据。处长向长汇报工作，长向长汇报工作，都需要用数字说话，而他们都记不清楚数字，他们需要带一个人汇报数字。每天下班之后，潘石屹就背数据，最后，这些数字小数点之后的好几位，他都能记得清楚。科长开始欣赏他，处长开始欣赏他，也开始欣赏他。他被确定为“第三梯队”，并成为领导身边必带的“红人”。
当年的小潘显然是一个怀揣梦想的人，他可不甘心就这样一辈子被牢牢绑定在体系之内波澜不惊，旱涝保收。
1987年，潘石屹变卖了自己所有的家当，毅然辞职，来到广东，在那里度过了他感到压抑的一段时光。1988年，潘石屹跟着一位老板来到海南，他被任命为砖厂厂长，负责300民工的生产生活问题。在海南，潘石屹陆续结交了冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪等人。1991年，他们共同创立了海南农业高科技投资公司（万通前身），这就是后来所谓的“万通六君子”。
1995年3月，六个人有了第一次分手，王启富、潘石屹和易小迪选择离开；1998年，刘军选择离开；2003年，王功权选择离开，至此，万通完成了从六个人到一个人（冯仑）的转变。
冯仑回忆道：“最早潘石屹发给我们律师函，指出不同意就起诉时，我和功权特别别扭，像传统人一样认为那叫‘忒不给面子’。但越往后越成熟，最后我和功权分开时只请了田宇一个人，连律师费都了，一手交支票，一手签字。”
1995年，潘石屹和他老婆张欣共同创办了SOHO，一度成为北京最的房地产商。SOHO定位鲜明，只专注在北京和上海繁华地段运营商业地产项目。
2007年，SOHO上市首日，收盘总市值达到477亿港元，募集资金超过128亿港元，当年收入69.54亿元。2010年，SOHO创下了184.23亿元的年度营收，体量超过了恒，更是融创的近3倍。
2013年之前，是SOHO的辉煌期，潘石屹向来擅长以低价拿地，后建成高价值写字楼项目而出名。
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激流勇进
卖卖卖，出现在2014年，这一年，SOHO开始出售境内的项目，转而通过张欣和潘石屹的家族信托收购美国商业办公。
潘石屹对于出售国内资产，一直讳莫如深，他承诺，核心资产不可能卖，他一如既往地表达自己的情怀：“外滩SOHO是一个（不能卖），位置太重要了；望京SOHO不能销售，太漂亮了，我很喜欢。”
2014年初，SOHO作价52.3亿元向金融街出售了海伦广场、静安广场两个物业项目；2014年9月，SOHO向携程控股出售凌空SOHO约10万平方米物业，作价30.5亿元；2015年SOHO向复星集团出售其所持上海外滩国际金融中心8-1地块50％的权益；
2016年SOHO以32.2亿元的对价，将位于上海的SOHO世纪广场出售给国华人寿；2017年，SOHO以85.8亿元，相继卖了位于上海的虹口SOHO，以及凌空SOHO的剩余物业。
2019年SOHO宣布78亿出售北京、上海的13个办公物业项目，其中包括北京望京SOHO、银河SOHO以及建外SOHO，上海SOHO东海广场、SOHO中山广场的分物业；同时9月SOHO宣布以7.61亿元的价格出售位于北京的9个商业项目共计2583个地下停车位组成的资产包。
据统计，短短6年间，SOHO就通过出售资产的方式了超过300亿元。
不久前，美国投资管理公司黑石集团（Blackstone，或称“百仕通”）公布，向SOHO发起全面要约收购，而SOHO公布交易作价为236.6亿港元（约合195亿元）。在交易完成后，SOHO可以保持现有主营业务和管理团队，现股东潘石屹和张欣夫妇将保留9%的股份，并继续保持在香港的上市地位。
到目前为止，SOHO经营有北京、上海的多处写字楼物业，包括北京的前门街项目、望京SOHO、光华路SOHO II、银河/朝阳门SOHO、丽泽SOHO，以及上海的SOHO复兴广场、外滩SOHO、SOHO天山广场、古北SOHO等。业内人士认为，无论从地理位置还是写字楼质量上看，SOHO的项目都属于不错的资产。
相比2020年3月初，黑石集团与SOHO的私有化谈判，当时的交易价格是40亿美元。即一年时间，SOHO“缩水”近10亿美元。即便比去年的40亿美元报价低了整整10亿美元也要贱卖，潘石屹家族甩卖国内资产的决心由此可见一斑。
潘石屹清空了SOHO的分股权，相当于将公司旗下的所有物业项目控制权转手交给了黑石，曾经的地产佬潘石屹要干嘛去？
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潘石屹卖身真相！
亿万身家，早已财富自由的潘石屹为何急于从SOHO脱身？其实这个复杂的问题可以从最简单的商业纬度来解答，自6月16日SOHO公告称拟236亿港元卖身美国黑石的时候，细心的网友已经快嗅到了真相……
一件“宝贝”，如果到了“打骨折”也要卖的程度，只能说明它已经趋势下行，越来越不值钱了，再不出手，只会亏得更多！
2020年，SOHO账面货币资金锐降至4.66亿元，2019年和2018年这一数据分别为24.3亿元和55.66亿元，可以看出SOHO近几年的现金流是逐年下滑的。
再来看另一项重要的营收板块租金数据的变化
去年，SOHO租金收入约15.37亿元，占总营收比例为63.88%左右。同比上年下降约16%，与2017年相比，更是降超20%。
并且，在账面货币资金储备和租金收入下滑的同时，SOHO的负债却在不断攀升，2020年公司负债已高达331.57亿元。相比2019年，增加了足足5.44亿，已超过了SOHO账面的货币资金总额。
其实，潘石屹一早就透露过对经营的担忧，他表示，在北京这样的城市，SOHO的租金回报率不足3%，而银行贷款的资金成本超过了4%，这几乎是地产行业能拿到的最低资金成本，可就是在这样的理想条件下，SOHO全年物业经营仍亏损2%。
经营遇困境，营收下滑，债务居高不下，环境不明朗……这一系列原因，皆成了潘石屹抽身离场的绝佳理由。
曹德旺曾说，潘石屹夫妇是人精，事实也证明，早在几年前，潘氏夫妇就已经开始在谋划一盘棋了：
据不完全统计，潘石屹自2014年开始相继卖掉了北京和上海的近10项核心资产，累计逾293亿元。
从昔日万人追捧的企业家，到如今的“人人喊打”，潘石屹的“神坛跌落”更多是指其人设的崩塌：
对国内穷学生一毛不拔，对哈佛耶鲁一掷亿金；在国内疫情最严重的时候，不仅不捐钱，还蹭热点为SOHO宣传，美其名曰承建方仓的中建三是其合作伙伴，这也就算了，其子潘某还对网友极尽挖苦嘲讽之能事……
子不教，父之过，卖空资产的潘石屹夫妇，会笑到最后吗？
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