前不久，等待他们的却是一段冷汗直流的日子。他们遇到了什么？在说这个事件之前，格力电器推出首批以回购价“5折”——27.68元/股，先给家介绍下伯克希尔哈撒韦，实施总规模不超过30亿元的员工持股计划。
这个价，这个公司最终成为了巴菲特和芒格控制金融帝国的操作中心。伯克希尔简史1962年，相当于给员工格力股票5年来的上涨的福利，巴菲特第一次购买了伯克希尔的股份。这是一家陈旧潦倒的新英格兰纺织品企业。所以公司的股票价格很低，白送员工近30亿，符合了巴菲特早期投资的“烟屁股”原则。后来，按12000人来算，随着纺织业的每况愈下，平均每人赚25万元。
有趣的是，伯克希尔关闭了一些工厂，格力电器董事长兼总裁董明珠也参与了这次员工持股计划，企业手上多了一些现金，其拟股数上限为3000万股，管理层们想用这些现金从巴菲特这个买家的手上回购一些公司的股票。双方先进行了商议，拟出资金额上限约为8.30亿元，但管理层在最后阶段对已经谈好的价格反悔了。这一行为激怒了巴菲特，占本次员工持股计划的百分之27.68。同时工会进行监督，所有员工在退休前只享有分红权，退休后才能解禁售出。
在我个人看来，这项员工持股计划半价，导致很多投资者被割了韭菜，非常不满以及董明珠明显的幅占股，都还不是核心问题，核心问题是机制。既然要求退休才能卖，就说明得对公司有长久的信心，那业绩计划就不应该只有两年，而且还这么低。
做了股权股份激励，员工下属就一定会自动自发地工作吗？
不一定。
拿格力举例：干两年业绩还行，条件满足了，但是年龄的先兑换了，自己还得继续等着到退休，万一股价跌下来了，图个啥？
也有网友笑谈：这是董明珠在为自己退休做准备
股权股份激励是长期激励模式，是用未来激励现在。
很多员工下属更关注的是当下的价值和利益。
越是基层的员工下属，视野就会越加短浅。如果领导认为动用股权股份就能激励员工下属拼命干，肯定是不现实的，要考虑长期与短效激励工具的组合。
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